Профессионал в сфере логистики, управлении проектами и маркетинге

Дмитрий Шило: биография и концепция деятельности логиста

Дмитрий Шило занимается деятельностью, которая связана с выбором и обоснованием корпоративной стратегии логистики, применением современных логистических концепций и технологий, разработкой оптимальных управленческих решений в функциональных областях логистики компании, выбором информационных систем и программных продуктов, поддерживающих логистику, моделированием и оптимизацией логистических бизнес-процессов и другими важными вопросами создания эффективной логистической системы компании. 
Основная задача — изыскивать оптимальные варианты принятия решений по управлению материальными потоками, а также связанными с ними информацией и финансами. 
Стратегическое видение Дмитрия Шило заключается в поддержке выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов при управлении материальными и сопутствующими потоками.
 
Анализ состояния и тенденций развития логистики и управления цепями поставок показывает, что формирование и управление базой знаний персонала компаний и организаций в области логистики является решающим фактором успешного применения современных концепций и технологий в этих областях для реализации потенциала конкурентоспособности компании. 

Маркетинг — это философии современного бизнеса. Разработка и управление проектами, направленных на развитие и улучшение модели управления компанией и бизнеса. С использованием новейших методов и инструментов цифрового маркетинга.

Компетенция и профиль компании Дмитрия Шило

Исходя из особенностей ситуации, принимая во внимание опыт, а также учитывая основные тенденции развития логистики и возникающие новые требования к качеству обслуживания клиентов, можно выделить следующие важнейшие стратегические навыки и умения присущие Дмитрию Шило и сотрудникам его компании:

• стратегическое планирование, моделирование и анализ цепей поставок;
• управление и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок;
• формирование и развитие логистической инфраструктуры для активного решения проблем повышения конкурентоспособности компаний и цепей поставок в целом;
• решение проблемы «инсорсинг/аутсорсинг» логистики и выбор логистических провайдеров;
• воплощение стратегий на тактическом и оперативном уровне с целью достижения баланса «затраты/логистический сервис»;
• разработка и поддержка систем контроллинга и совершенствование набора KPI логистики;
• управление запасами и логистическими рисками в цепях поставок;
• управление цепями поставок с учетом формирования конкурентной логистической стратегии;
• создание и использование эффективных информационных систем поддержки логистики;
• Цифровая трансформация проектов, использование новейших технологий;
  
• Управление и оптимизация проектов;
  
• Разработка и реализация PR стратегий;
  
• Digital-маркетинг;

Практика западного бизнеса доказывает, что область профессиональной деятельности современного логиста — это уже не только хорошо знакомые всем виды операционной деятельности, такие, например, как перевозка, оформление товарно-транспортных документов, комплектация заказа, хранение товаров на складе, погрузка-разгрузка транспортных средств, таможенная «очистка» грузов и т.п. Сегодня логисты разного уровня иерархии управления передовых компаний (топ-менеджеры, координаторы логистического процесса в закупках, дистрибуции и производстве, аналитики и функциональные логисты) занимаются проблемами, связанными с выбором и обоснованием корпоративной стратегии логистики, применением современных логистических концепций и технологий, разработкой оптимальных управленческих решений в функциональных областях логистики фирмы, выбором информационных систем и программных продуктов, поддерживающих логистику, моделированием и оптимизацией логистических бизнес-процессов и другими важными вопросами создания эффективной логистической системы компании.